Plus le salarié est “social”, plus il est performant

C’est en tout cas les conclusions d’un travail réalisé par Shawn Achor, chercheur à Harvard et auteur de The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work. De plus en plus d’entreprise se rendent en effet compte que le bonheur au travail est source d’innovation et de productivité. Au nombre des facteurs qui conditionnent le bonheur des salariés au travail on trouve la dimension “networking” qui peut être résumée par la capacité à identifier les autres, les connaitre, les contacter et créer des relations entre pairs.

S’agissant spécifiquement du cas d’IBM il a été montré que les salariés qui avaient le plus de connexions, ceux qui étaient les plus “sociaux”, étaient également ceux qui généraient le plus de valeur. D’où la valeur d’un programme permettant aux salariés de mieux se connaitre entre eux, de fonctionner également en réseau avec leurs clients, leur écosystème externe, du réseautage social et des outils qui le rendent possible.

Plus d’information sur  Yahoo! Finance et Business Week.

Tags: bonheur, IBM, innovation, MIT, performance, productivité, réseautage social, réseaux sociaux, valeur

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